保险公司年度述职报告

时间:2024-05-01 13:54:21
保险公司年度述职报告10篇

保险公司年度述职报告10篇

在不断进步的时代,报告十分的重要,报告具有双向沟通性的特点。为了让您不再为写报告头疼,以下是小编收集整理的保险公司年度述职报告,欢迎阅读与收藏。

保险公司年度述职报告1

一、各项考核指标的完成情况

1-10月保费收入完成万元,占年计划任务万元的

%;其中:机动车险保费收入万元,占年任务的%;非车险保费收入万元,占年任务的%,意外险和短期健康险保费收入万元,占年任务的%。1-10月支付赔款万元,综合赔付率为%,比上年综合赔付率下降个百分点。1-10月综合成本率为%,比上年同期综合成本率下降个百分点。1-10月利润总额完成万元,占年计划数万元的%。

二、采取的主要工作措施

(一)确立工作重心,在竞争中寻找保险业务的突破口

1、分析形势,确立工作重点。为确保全年任务的完成,在认真分析上年的业务发展情况和发展趋势下,确立的工作重点是:继续建立良好的社会关系,提高员工的业务素质,抓好公司的内部管理。把巩固车险和企业财产保险、拓展新车市场作为业务工作的重中之重,在竞争中求生存,在竞争中促发展,城关地区现有6家经营财产保险业务的保险公司,与我人保财险公司展开了财险业务,激烈地竞争,形成了强烈的竞争压力,在这种情况下,我提出了:保持沉着冷静,客观面对现实,积极寻求对策,与竞争对手们赛服务水平、赛业务能力、赛奉献与付出的办法和措施。我想只有这样,才能从 ……此处隐藏31749个字……接洽谈判等工作,当月开通代理渠道21个,实现签单保费##万元;预计年底将开通渠道29个,预计实现签单保费##万元以上,这里也要感谢公司业务部、信息部、承保中心、计财部等部们对我们的大力支持。

六、工作中存在的不足

20xx年已接近尾声,在过去的一年,部门的各项销售管理工作虽然有了较明显的提升,但从具体的管理过程来看,仍然存在一些不足:

一是在销售组织和推动方面,主动性有但方法措施还不多、创新能力还不足;

二是《基本法》的落实和推动工作全省差异较大,存在落地不实现象;

三是中介管理仍存在落实不深入的情况;

四是在电商业务管理和发展方面,对基层机构的运营指导和管控能力还比较弱,机构存在发展不均衡的情况;

七、20xx年主要工作打算

20xx市场的竞争依然会很激烈,销售管理工作也会面临更多的压力和挑战,我部门会在分公司的正确领导下努力做好以下几方面工作:

一是顺应销售渠道改革需求,积极跟进销售系统上线的各项衔接工作,深入开展销售渠道改革推进工作,加快推进重要渠道专业化队伍的组建和建设工作。

二是紧盯任务目标,做好年度、季度和月度业务组织推动工作,强化业务跟踪督导,继续推动业务较快速度发展。

三是继续深化推进中介清理整顿工作,制定完善管理办法和制度,建立现场检查机制和非现场抽查机制,提升中介合规管控能力。

四是借助3A工程件建设方案,加强四级机构建设,助力强体县域机构发展,激活基层业务发展活力。

五是创新电商业务发展,业务谋求多元化发展。

六是加强代理渠道建设,提升渠道服务能力,实现代理渠道业务的规模效益发展。

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