监理工作述职报告

时间:2024-04-19 18:08:40
监理工作述职报告

监理工作述职报告

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监理工作述职报告1

本人自20xx年4月,来到枣菏高速总监办监理项目部,在总监理工程孟总、副总监理工程师祝总和同事们的关心与帮助下,通过自身努力,工作能力和专业技术有了更进一步的提高。在这即将年终岁末之时,总结自己工作中的成绩和收获,从而找出工作中的不足,有利于今后能够更好地完成领导安排的各项工作任务,为公司的发展贡献自己一份微薄的力量!现总结如下:

一、岗位职责履行情况:

认真学习并严格按《公路工程施工监理规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路路基施工技术规范》、《公路路面基层施工技术细则》、《公路沥青路面施工技术规范》、《公路工程标准施工招标文件》、《公路工程标准施工监理招标文件》、《监理计划》、施工单位编制的实施性《施工组织设计》等规范、文件要求,严格监督施工单位按照程序及要求施工,遇到的问题及时处理,解决不了的问题及时向祝总汇报,努力做到“今日事,今日毕”。严格执行枣菏高速公路项目公司的各项要求,在祝总的领导下,做好领导交代的各项工作。

二、日常工作完成情况总结:

根据祝总的工作安排部署,我的主要工作是:

1、负责项目公司质量技术方面的文件回复编制及收集上 ……此处隐藏28522个字……到了部、部两部门的一致认可。

2、取得的突出成绩和贡献(或主要工作举措、业绩、亮点、创新)

本年度未发生任何因我项目部责任所造成的安全质量事故,未受到甲方及有关部门的通报批评或处罚。

各项年度指标全部完成。

3、不足及改进措施

一年来的工作虽然取得了一定的进步,但也存在一些不足,主要是忙于日常工作与事务,业务学习新知识上深度不够、创新意识有待进一步提高、对管理理论知识的掌握不够、与部门领导比较还有一定差距,在今后的工作中,认真总结经验,克服不足,努力把每项工作做得更好。还要对自己严要求高标准,在业务知识和专业技术上加强学习和钻研,不断完善自己,提高自己的综合素质,以实际行动为公司做出更大的贡献。

4、下年度工作目标及计划

对公司领导及管理人员提出的各项工作要求及时完成,加强沟通,增进友谊,力争得到公司更大的支持,力争20年签约额在年基础上有更大的提高。

按期组织项目部监理员进行培训,不断提高项目部人员的业务水平。加强信息管理,规范在工程资料信息报送汇总,力求精准性、及时性,全面落实规范化、系统化。

20年各种活动干扰相对较小,公司的工程进展有更大的目标,我们要充分发挥协调管理作用,努力完成20年各项计划的指标。保证20年我项目部监理的各项工程不发生质量事故及重大安全事故,为公司建设发展做出更大贡献。

二、考核面谈记录

(考核人应做好面谈记录,评价被考核人的成绩、优势和不足,提出表扬或改进建议和下年度工作目标。)

三、考核分数及建议考核评定考核等级

考核人:20xx年x月x日

被考核人:20xx年x月x日

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